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bow-tie分析是针对风险分级管控的企业的重大危险的一种风险分析方法，以一种更加形象化的方法分析与每一种危险对应的控制措施和减缓措施，确定针对重大危险的安全措施是否完善。

这种方法通过识别当前位置的控制措施与紧急情况恢复措施来分析危险源与潜在的有害因素，同时通过hse关键行动维持这些措施。这种方法将危险源、有害因素、预防性控制措施、顶上事件、减缓性措施和后果之间的关联以领结的形状绘制出来。左边以故障树分析原理来构造，列举可能发展或导致特定顶上事件的危险源及有害因素；同时，思考对于每一危险源、相应的有害因素应该采取的控制措施或屏障。而右边依据事件树分析原理构造，同时列举恢复或补救措施及危害事件进一步发展导致后果。

ø 控制措施是指：预防潜在危险源产生有害因素，导致顶上事件发生的控制措施，如防护装置或防护罩、分隔区、减少存货量、控制能量释放、管理（警告, 训练, 反复练习）、程序上的细节、预防措施等。如果所有的控制手段都失效，将导致顶上事件的发生。

ø减缓措施是指：能减轻或阻止顶上事件的后果的措施，如检测监测与减缓事故系统（毒气、火灾与烟尘报警, 紧急停车）、安全装置保护系统（防火墙与防爆墙, 起保护的覆盖, 排水系统）、应急处理操作系统、医疗措施和其它补偿措施等。

øhse 关键行动：是指确保指定的控制措施或者紧急情况应急措施仍然有效的活动。

根据alarp准则，对bow-tie分析的重大危险对应的风险进行评估，如果没有将风险控制在可以接受的范围之内，那么就必须采取额外措施对其进行控制。

特点

   bowtie分析主要是针对企业的生产人员来进行的分析，结果形象，分析结果对于生产操作人员来说可读性、可理解性较好，更加有利于分析结果的执行。